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对建筑工程招投标中主要问题及规范几点的措施的探讨 　　摘要：要开阔思路，把招标管理与建没单位和施工企业资质管理、质量安全管理、施工现场监督检查等工作结合起来，形成严密的建筑市场管理体系。自觉提高自身素质，才能建立一个良性的招投标竞争环境。 　　关键词：公正；提高素质与水平；加强管理；独立监督 　　Abstract: to open mentality, the bidding management and build no unit and construction enterprise qualification management, the quality and safety management of construction site supervision and inspection work are combined to form the strict construction market management system. Consciously to improve their own quality, to establish a benign bidding competition environment. 　　Keywords: justice; Improve the quality and level; To strengthen management; Independent supervision 　　 　　 　　中图分类号：TU723.2文献标识码：A文章编号： 　　1．存在的主要问题 　　1.1我国《招标投标法》明确规定“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则”。但是，在招投标过程中人为因素可以直接影响招投标的整个过程：招标人有意向某一特定投标人透露其标底行为，私下启标泄露，并通告给尚未报送标书的投标人；招标者故意引导促使人中标，故意做引导性提问，以促成该投标人中标；招标对同样的标书实行差别对待，或者对不同的投标者实施差别对待；投标者贿赂获密，从招标者处获取投标者报价或其他投标条件的行为；投标者给招标者标外补偿，在公开投标时压低标价，中标后再给招标人以额外补偿；招标者给投标者标外偿金，故意抬高标价，使标价高于通常价，高价定标后，招标者按约定给故意抬高标价的投标者一定的补偿金。 　　1.2许多工程项目在招投标的实施操作过程中，表面看是招投标双方在平等互利的基础上进行，制定的各项交易规则也符合国家和地方的规定，但实际上有些建设单位不能独立进行，其要受到来自各方行政力量的制约，把工程内定给某个施工单位，其他投标单位只是做个陪衬，使招投标徒具形式。由于招投标存在着各自管理， 政出多门，必然造成建筑市场管理不统一。还有些单位不按招投标文件确定的建设规模、建设标准组织施工，在未充分进行技术、经济分析和报批的情况下，采取设计变更和现场签证等手段，扩大建设规模，提高修建标准，增加投资额，造成了投资超计。 　　1.3监督和公证滞后。在招标活动中，每个程序是相互联系的，监督机关未能参与到各个具体环节中去，一般只是在收标书和举行开标会议时参加。决标后公证处当众对整个招标活动进行公正，招投标管理部门签发中标通知书。事后对招投标活动中的某一环节有什么异议或是反映出来问题时，监督机关才去查证，纪检机关去查处，然而这时整个招标已经全面结束，整个招投标活动已经公证。招投标管理部门缺乏监督。在招标过程中招标管理部门对招标单位的一切话动实施监督和审查，即对投标单位的资格、招标文件、评标办法、标底及评标小组成员进行最终审查，却没有监督部门对招标管理部门实行监督审查。 　　2．问题产生的原因与危害 　　2.1原因： 　　①一些地方和部门政企不分，对招投标活动的行政审批和干预过多。法制建设不健全，法制观念淡薄。尽管我国针对建筑市场的不正之风制定了一系列法律法规，但对一些违法行为缺乏相应的处罚条款，各方主体法制观念淡薄，一些单位和个人仍然知法犯法，有些人根本不学法、不守法，我行我素，胆子很大，没有丝毫规矩和约束，心存侥幸心理， 以身试法。 　　②经济利益驱动。办事讲人情、讲关系，有的评标人员素质不高, 打关系分、感情分。大都是为了给个人或集体捞到好处，而损害国家和人民的利益，一些投标单位为了在竞争激烈的市场求得生存或者获得超额利润，不择手段，拉拢腐蚀建设单位、招投标管理单位，甚至监督部门有关人员，使他们不按程序办事，为投标单位提供作弊方便等。 　　③招投标工作之所以有诸多漏洞，给不法分子予以可乘之机，浑水摸鱼，是因为监督管理不到位，监手段落后，信息化水平不高，监管力度不足，没有严格按照程序监督，没有全过程、全方位监督。过度竞争导致了无序竞争甚至是恶性竞争。 　　2.2 问题的