常见的工程启动会模板.ppt

工程启动会 工程管理目标 场地分析 项目推盘及交房计划 标段划分 土方平衡 总平布置及交通组织 售楼部与施工区域关系 人员组织架构 总包及监理单位需求标准 文档管理 风险管理 启动会内容 质量管理目标 进度管理目标 安全文明施工管理目标 人员培养目标 一、工程管理目标 分项阐述各目标具体目标内容及相应的保证措施 添加场地图片或照片，并在图上表明各项内容 二、场地分析 照片、图片及文字说明用地红线内及用地红线外但对项目有影响的周边建筑、构筑物、管线、管沟、涵洞以及空中电缆电线、项目水文地质情况的说明等（说明影响并有初步应对措施） 临时导行路（建材院中路）--施工道路 临时导行路（常营中街）--施工道路 朝阳北路南侧路—地铁施工用地不能作为施工道路 35KVA高压线 正式辛庄路—施工道路 10KVA 二、工程管理 —2.1施工管理总图— 2.1.1场地分析 添加总平图，并在总平图上进行分期推盘及交房注释 三、项目推盘及交房计划 图片文字说明，每期或每标段开盘、竣工验收、规划验收及交房时间，并链接项目全景计划 为确保重大节点的达成，具体措施的阐述 请对以下信息进行说明： 工程排期与营销的销售计划基本匹配，详左图； 预售条件：别墅施工至主体封顶，高层达到单体的1/3的面积； 二、工程管理 —2.1施工管理总图— 2.1.3工程计划与销售进度匹配情况 建筑面积 开工时间 2011年11月 开盘时间 2012年3月 竣备时间 2013年2月 交房时间 2013年5月 建筑面积 开工时间 2011年11月 开盘时间 2012年6月 竣备时间 2013年9月 交房时间 2013年12月 建筑面积 开工时间 2012年10月 开盘时间 2013年3月 竣备时间 2014年1月 交房时间 2014年4月 建筑面积 开工时间 2012年6月 开盘时间 2012年10月 竣备时间 2013年9月 交房时间 2013年12月 建筑面积 开工时间 2009年12月 开盘时间 2010年5月 竣备时间 2011年6月 交房时间 2011年8月 建筑面积 开工时间 2012年2月 开盘时间 2012年6月 竣备时间 2013年5月 交房时间 2013年8月 建筑面积 开工时间 2013年4月 开盘时间 2013年9月 竣备时间 2014年9月 交房时间 2014年12月 建筑面积 开工时间 2012年11月 开盘时间 2013年4月 竣备时间 2014年3月 交房时间 2013年5月 添加总平图，并进行标段划分 四、标段划分 利用总平图图片进行标段划分，并说明各标段体量及开竣工及交房时间，以及标段划分的依据 添加总平图，并在总平图上演示土方平衡 五、土方平衡 图片及文字表述土方平衡，实现成本节约，达到经济最大化 添加总平图，按阶段分篇演示 六、总平布置及交通组织 土方阶段 基础施工阶段 主体施工阶段 装饰装修阶段 市政工程阶段 园林绿化阶段 分篇阐述各阶段总平布置及交通组织临电临水的使用 添加总平图，并在总平图上标示售楼部、样板房位置以及看房通道的设置 七、售楼部与施工区域关系 利用总平图片文字说明，售楼部位置设置及对工地现场的影响，以及看房通道的设置、看房通道搭设标准（需与中城公司确认） 文字及架构图说明管理范围、权限及人员配比（按照4~5万平米/人配置一个工程师要求进行编制） 八、人员组织架构 文字逐条说明选择标准及人员、工具，在工程各阶段的配备数量及标准要求 九、总、分包及监理单位选择标准 添加管理方案 十、文档管理 简述各类文档管理方案 文字图片说明本项目各阶段过程管控中存在的风险，并附有解决方案（结合风险点梳理文件） 十一、风险管理