图10-1企业物流作业自制-供应链管理系.PPTVIP

現代物流管理 物流委外管理 企業「物流委外」的定義 企業物流委外的原因 物流委外之趨勢 委外利益與風險 物流委外關係管理 第三者物流與第四者物流 企業「物流委外」的定義 又稱為「物流外包」或「外購」，即企業將部分或全部的物流相關作業與規劃，委交專業性的物流公司去運作，以達到企業之間合作，以及專業分工經營管理的目標。 企業物流委外的原因 企業物流委外的原因 物流委外的效益 物流委外物失敗的原因 企業物流委外的原因(續) 企業專注於核心能力的部分，強化主力產品。 企業缺少專業性的技術或資源，藉由專業性物流公司的服務，可增強企業的物流能力。 專業性物流公司的集貨點／運輸物流網絡密集，可以快速提升產品在市場的可及性。 對於企業產品季節性的問題，可利用專業性物流公司來調節企業產銷的尖離峰問題。 企業物流委外的原因(續) 節省大量成本的投資，降低或分攤投資風險。 在時基(time-based)競爭下，可以更快速、精確、有效控管物流的時效，並回應市場的需求。 專業性物流公司的資訊匯集，可以幫助企業清楚了解市場動態。 物流委外的效益 提升服務水準 提高品質水準 經營成本的降低 競爭力的提升 物流委外失敗的原因 物流委外作業流程協調困難，無法達到預期的效果。 企業期望太高，但實際成效不大。 企業雖與3PL廠商進行外包作業，但物流相關性的投資成本仍太高。 供應鏈中的企業，雖進行委外工作，仍無法達到