管理运筹学案例 广东省建JLM材公司水泥分配计划.docVIP

运筹学案例设计 广东省建材公司水泥分配计划（七） 学院：管理科学与工程学院 班级：工程管理2班 成员：王浩达 徐学峰 本次课程设计主要是运用所学运筹学知识，针对该公司水泥运输方案提出一些可行性对策，从而达到节约成本的目的，通过对方案的提出、分析和解决对策的制定，使我们在这个过程中，能够运用运筹学知识和相关工具解决一些实际性问题，加深对该课程的认识。同时，通过此次课程设计，能达到将理论与实践相结合的目的，增强我们动手操作能力和工作协调力。 一、案例展示 1983年广东省建材公司运用线型规划安排水泥分配计划，取得了较好的经济效益。与1982年比较，水泥的运输成本大幅度减少。 表7—1是1983年广东省转窑水泥调拨的数量和水泥厂到各地、市的单位运输成本，也就是线型规划问题中的价值系数。对于专业运输部门，例如铁路、公路运输部门等，可以用“吨公里”数表示运输成本，而对于物资部门，特别对运输工具不同、中转次数较多的物资调运问题，一般用实际运杂费表示运输成本。 运杂费＝运费＋装卸费＋中途储存费＋损耗 表7-1水泥调运的运输成本和供需量 水泥厂 用户 A B C D E F 需求量 梅县 59.0 120.0 62．0 7290 汕头 47.1 79.7 49.5 21.0 36940 潮州 53.4 86.0