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陈毓慧老师 什么是执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力,就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 什么是执行 说法一:执行就是把事情做完。(个人的角度) 说法二:执行是关于公司的经营构想或规划,是去实践我们目标的过程。(企业的角度) 案例分析:亮剑的执行力精神01 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力? 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响? 视频感悟 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力。 亮剑精神 1、团队精神是集体形式体现,而不是个体形式; 2、要想快速成长,就要真枪实战地训练; 3、不严格要求自己,是对自己的不负责任,不严格要求他人,是对他人的不负责人; 4、剑锋所指,所向披靡; 5、没有完美的公司,也没有完美的产品; 6、如果公司的产品知名度高、性价比好,那还需要我们做什么? 一、影响个人成功的两大因素 一、不能发现自身缺点 二、不能突破固有思维 三、不能保持良好心态 二、团队执行力不佳的原因分析 (一)员工不知道干什么—不知道工作内容 (二)员工不知道怎么干—不知道操作流程 (三)心态方面: 敬业精神不佳;团队意识不强 1、目标管理的五大技巧(原则) 制定的目标必须明确 制定的目标可以量化 可实现性 实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性 2、通常情况下我们自我管理的方法 座右铭管理法 三、管理者执行力差的十大原因 1、知识不够用——学而不多,用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂,不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解,不求甚解 4、责任感不强——事不关己,高高挂起 5、心态不正常——打工心态,斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉,糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退,遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪,喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对,技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报,也不交流 一 提高员工的执行心理素质 (一)不要被推着走,要主动走 (二)舍我其谁的责任心 (三)敬业精神与绩效思维 (四)专注于目标的定力 (五)贯彻到底的坚定意志 (六)高效执行,拒绝借口 (七)执行与服从是责任和使命 二、打造高效执行力 (一)执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 (二)执行力来自完善的工作计划 (三)执行力来自有效的目标管理 设立了一个远景 就得同时 设计出得到远景的途径, 还有得到远景后的结果汇 报,让每个人看到希望, 而不是空想! 故事:死神的账单 一个人一生的时间帐目表 时间管理的六项基本方法: 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 三、打造高效执行力 (五)执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验,出规律 当同样的问题在此出现的时候,总结出的经验就是必胜的条件,才最有价值,比别人先行! 三、打造高效执行力 (六)执行的8字方针: 认真第一,聪明第二 真正有效执行力,是用组织、制度或文化来实现执行,通过一套组织、程序来约束越轨行为,或者用文化(比如客户第一)内在地改变行动观念。 而不是拍脑袋“应该这么做,应该这样做,好吗?不知道”让制度和原则还有规划好的途径靠边站! 三、打造高效执行力 (七)、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二 2、速度第一,完美第二 3、结果第一,理由第二 三、打造高效执行力 (八)、执行的16字原则: 1、结果提前 汉庭的工作原则。 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候,要将客户利益和公司利益放在第一位,将“自我”隐藏在程序与流程之后,围绕目标培养员工的职业化精神,由此才能保证执行的效果。 做得不好是因为缺乏练习,只有量的积累,才会有质的飞跃,我永远比第一名努力四倍以上。 执行力文化 要有忧患意识 有不怕失败的雄心 要做狼,决不做羊 要为职工创造美好的生活环境,要勇于承担责任 良好的沟通氛围 正确的角色定位 一切行动听指挥—海尔的执行力 只有绝对服从,才能一切行动听指挥。 只有绝对服从,员工才有超强的执行力,团队才有卓越的执行力。 只有绝对服从,团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。 营造执行力文化 执行细分:事件、执行者、达标要求、完成时间,是否有冲突、不达标的措施 不要有任何借口! 当众承诺---军令状 培训执行文化: 执行前,要勇气和决心;
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