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项目管理策划书流程 　　自上世纪九十年代初流程管理理论诞生以来，就受到全球企业界的追捧和喜爱，在未来必将成为中小企业谋求持续稳定快速发展的制胜法宝。下面是项目管理策划书流程，为大家提供参考。　　一、前期调研　　咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。　　主要事务工作：　　1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；　　2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；　　3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题；　　4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》　　工作有形成果：　　（1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；　　（2）《企业流程规范化项目进度建议》；　　二、组建项目小组　　咨询师团队进驻企业。成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员815人为系统设计师的项目成员。企业下发正式文件。　　所有项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。　　主要事务工作：　　1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室；　　2、确定