《物流管理学》 - 中国地质大学课件资源网培训资料.pptVIP

在持战略观的企业里，通常会设立供应链管理总监的职位（有些企业也有信息资讯总监），直接向总裁汇报。 这个部门与物流部， 采购部，信息技术部，营销部，客户服务部会有很多的沟通与合作，但没有上下级关系。各职能部门继续管理日常的战术运作，但战略上的决策则必须由跨职能的供应链管理部门来进行研究和决定，并协调实施。 由于供应链管理总监直接向总裁汇报，不隶属任何职能部门，所以能不局限于职能部门的框架，能够最大限度地寻求整个供应链的整体优化，而不是某个单一部门的局部优化。 1.4.3　战略观（续1） 供应链（supply chain） 　　生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 1.4.3　战略观（续2） 1.5　物流管理的重要意义 1.5.1　物流经济活动的双重性 1.5.2　物流管理的目标与意义 1.5.1　物流经济活动的双重性 （一）物流增加成本及环境负担的表现 （二）物流增值性的表现 1、物流创造时间价值 2、物流创造场所价值 3、物流创造加工价值 物流经济活动双重性的表现 物流的双重性 增值性的经济活动 增加成本及环境负担 1.5.1　物流经济活动的双重性（续1） （一）物流增加成本及环境负担的表现 1、物流占用成本（如表） 　　即使是发达国家或地区，物流的成本仍然占有重要的地位。 1.5.1　物流经济活动的双重性（续2） 1