第2章连锁门店组织结构人员配置和经营绩效管理08740.pptVIP

2.1连锁门店的组织结构 2.1.1 连锁门店的组织结构 2.1.2 连锁门店各部门责权划分 2.1.1 连锁门店的组织结构 直线职能制 事业部制 综合连锁超市门店的组织结构 百货连锁门店的组织结构 2.1.2 连锁门店各部门责权划分 2.1.2 连锁门店各部门责权划分 2.1.2 连锁门店各部门责权划分 2.1.2 连锁门店各部门责权划分 2.1.2 连锁门店各部门责权划分 2.2连锁门店的人员配置 2.2.1 连锁门店基本岗位设置 2.2.2 连锁门店的人员配置 培养人才是最大挑战 现在苏宁的内部管理面临两个挑战：一是组织问题，二是人才的问题。中国许多企业都处在高速扩张之中，这是历史给我们的机遇，时代给了企业一个营养极其丰富的环境，企业很容易长大。但在长大的过程之中，管理是不是能有效的适应？ 如何管理大企业是中国欠缺的课程。因为过去中国没有真正意义上的大企业，规模很大的国有企业很多情况下不是由企业家团队主导的，甚至不是企业的思考方式。 培养人才是最大挑战 所以，大企业的发展始终没有解决扩张速度与有效控制，以及灵活性和效率的矛盾。如何找到其中的平衡点？如何从集权管理到专业化管理？如何形成有效制度和科学的流程？如何解决效率问题？如何保持大企业各系统的基本平衡？如何从领导人个人意志到体系化管理？就单个人来讲，他的知识经验和能力如何与企业的发展相