《执行》阅读指南PPT03培训资料.pptVIP

“执行” 阅读指导（三）;第三部分： 执行的三个核心流程 ;第三部分 执行的三个核心流程;人员流程 再高明的领导也无法帮助一个自认为根本不需要任何帮助的下属（P133页） 培训的主要目标就是帮助人们解决自己在工作中遇到的问题（P140页） 如何解雇员工 让人们以一种体面的方式离开自己的工作岗位是强化公司执行文化的一个重要手段（P139页） 坦诚的对话 诚实、共同语言和频率。毕竟，坦诚的对话是非常关键的（P144页）;战略流程 公司层次的战略就像是一个系统化的载体，它主宰着公司各部门之间的资源分配，但它并不是各部门战略的简单总和。（P153页） 公司战略通常还会定义出该公司的经营范围（P153页） 公司层次的战略还会考虑到公司目前的业务结构（P153页） 一个好的战略流程是培养执行文化的最好方式之一（P155页） 阶段性目标是实现任何战略的基石（P165页） 运营流程 在制定预算的时候要以现实为依据(P196页);; 霍尼维尔的人才评估 最好的办法就是找五个认识这个人的人，把他们集中到一间屋里，大家开诚布公，分享彼此对这个人的观点，直到最终达成共识。客观的评判应当是集思广益的结果，这也就是人员流程的核心所在。（P135页） 在人才评估会议之后，我给每一位与会成员写了一封信，就大家达成一致的意见做出总结。这些信成为了我们以后进行人