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工程总承包企业应收账款管理的对策 　　【摘要】一般情况，工程企业注册资本金以及固定资产相对较小，资金积累较少。因此，加强应收账款管理，加快资金回笼，才能确保工程企业的持续健康发展。本文从工程总承包企业应收账款的管理现状进行分析，提出一些改善应收账款的管理方式，以期能够更好的减少企业出现坏账的概率，提升企业的经济利润。 　　【关键词】工程总承包企业；应收账款管理；对策 　　0.引言 　　工程总承包企业的应收账款管理中，具有非常大的困难或问题，结果会引发应收账款增速过快、回收期限过长，使得工程总承包企业的应收账款余额居高不下，对企业的资金流转和正常生产构成非常大的压力和挑战。 　　1.工程总承包企业的应收账款形成原因及存在的问题 　　1.1会计收入确认与合同付款时点不一致 　　工程总承包企业会计核算对收入的确认，是根据工程的进度，向业主进行工程进度报量，经过业主、监理确认后，作为会计收入确认的依据。工程总承包企业为了确保会计信息的准确性、及时性，降低存货占用，以及强化工程进度管理，一般选择每月进行工程报量，并且按期确认收入。但是，业主在与工程总承包企业签订承包合同时，通常会按照工程的时间节点，分期支付工程款。从业主方面考虑，主要是从融资和资金上做安排，节省资金成本，但是，这样就构成了对工程企业的影响，使得工程总承包企业收入的确认，通常与收款时间不同，收入确认的时间会比款