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涉外建筑企业施工管理的措施 　　摘要:加入世界贸易组织以后,中国对外贸易和经济技术合作得到迅速发展,越来越多的中国建筑公司开始寻求海外建筑市场。本文针对我国涉外单位和建筑施工队伍参与国际竞争这一现状,深入总结了我国海外工程管理中存在的问题,归纳了提高我国海外工程企业竞争力的措施,从而提高我国涉外建筑企业的国际竞争能力。 　　关键词:海外工程;管理;建筑施工;法律法规 　　 　　随着改革开放力度的不断加大和我国加入世界贸易组织,对外贸易和经济技术合作得到迅速发展,经济合作和技术交流的规模也不断扩大,越来越多的中国建筑公司和施工队伍走出国门,参与国际工程承包市场的竞争。国际建筑市场的不断扩大彰显了我国强大的国力,但同时也显示出我国一些工程承包企业和无需要及时加固的软肋。因此,如何在发展的国际建筑市场中趋利避害,是很多从业者一直以来探讨的问题。 　　1 我国涉外建筑企业和施工队伍存在的问题 　　1.1 管理人才严重缺乏 　　工程建设项目的成败关键在人才,海外工程项目更是如此。在国际工程管理中,总会遇到许多想象不到的问题,因而要求管理人员具备创新精神和独立分析问题,解决问题的能力,善于不断总结和提高;要求管理人员了解和熟悉相关的国际惯例并具备对外开拓的思想,熟悉工程所在国的通用设计规程、技术规范、试验标准等,了解工程所在国的有关物资采购、融资、工程保险以及财务管理的要求,掌