品质管理-5S(2012.10.18).pptVIP

maiquer cake house bakey powerpoint 0.2 maiquer cake house bakey powerpoint 0.2 麦趣尔集团股份有限公司 欢迎您走进麦趣尔 中国．新疆 * maiquer cake house bakey powerpoint 0.2 * 品 质 管 理----5 S ◆ 5S的定义 ◆ 5S的效能 ◆ 5S产生的不良影响 ◆ 5S与各管理系统之间的关系 ◆ 5S的执行技巧 ◆ 定置管理实施技巧 * maiquer cake house bakey powerpoint 0.2 * 5S的定义 5S是 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE） 5S因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。 5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。 * maiquer cake house bakey powerpoint 0.2 * 5S定义、目的、实施要领 1S----整理 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西； 目的：腾出空间，空间活用 防止误用、误送　塑造清爽的工作场所 实施要领： 1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定「要」和「不要」的判别基准 3、将不要物品清除出工作场所 4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5、制订废弃物处理方法 6、每日自我检查 * maiquer cake house bakey powerpoint 0.2 * 5S定义、目的、实施要领 2S----整顿 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 目的：工作场所一目了然 　 整整齐齐的工作环境　 消除找寻物品的时 消除过多的积压物品 实施要领： 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 * maiquer cake house bakey powerpoint 0.2 * 5S定义、目的、实施要领 2S----整顿 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。　　 物品的保管要定点、定容、定量　　 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法----易取　　 不超出所规定的范围　　 在放置方法上多下工夫 标识方法----放置场所和物品原则上一对一标识　　 现物的标识和放置场所的标识 　　 某些标识方法全公司要统一　　 在标识方法上多下工夫 * maiquer cake house bakey powerpoint 0.2 * 5S定义、目的、实施要领 3S----清扫 定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮  稳定品质　减少工业伤害 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 * maiquer cake house bakey powerpoint 0.2 * 定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； 目的：维持上面3S的成果 实施要领： 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、高级主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 5S定义、目的、实施要领 4S----清洁 * maiquer cake house bakey powerpoint 0.2 * 定义：通过进行上述4S