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互联网产品二三事 2011-06-19 汇报目录 1、谋略篇 2、策划篇 3、运营篇 互联网产品二三事 谋略篇 谋略篇 渠道和内容谁为王，练剑还是练气 渠道优先：春秋航空，高铁订票，既无内容也无服务。但是凭借渠道专一性，生存无忧。 内容为王：百度奇艺一年前不名一文，一年后异军突起；高清，新片，全凭内容打响旗号。如今广告滚滚而来。 搜索引擎：表面看是渠道，其实核心提供的是内容。聚百家之长，以内容获取用户，最终影响用户的使用习惯，也就掌握了渠道。所以搜索的核心技术是为当前的用户找到理想的内容。 客户端之争：“得桌面着得天下”，做客户端，看似服务的是用户，其实是要在屏幕的方寸间留下自己的空间。所以才有360之流先做土匪占山，后挟用户为王。 谋略篇 渠道和内容谁为王，练剑还是练气 互联网成功产品的发展思路 提供新内容 提供满足需求的服务 吸引用户 培养使用习惯 植入用户生活 占有用户 内容盈利模式 建立垄断 掌控用户 内容 渠道 内容+渠道 谋略篇 渠道和内容谁为王，练剑还是练气 渠道内容谁都不能单独称王，“剑”“气”合一才是正途 谋略篇 好产品离不开好模式，不盈利必死 江湖上盛传的十一种赚钱模式：广告，搜索，游戏，电子商务，SP，会员增值，IDC服务，网赚，域名交易，中介服务，被收购。 真实的盈利模式其实只有两种：卖自己的东西，替别人卖东西。国内较为成熟的赚钱渠道：电商(B2C）