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新加坡 新的的体会 新收获 　　新加坡是世界第三、亚洲第一大金融中心，在世界金融领域中的地位仅次于纽约、伦敦，强于香港，业务衔接东西半球金融市场。虽然我国和新加坡在理念上差别较大，农发行作为国有政策性银行与新加坡商业银行相比也存在很大差距，但他们在内控机制、风险防控、营销理念和人才培养方面的举措对农发行打造现代精品银行具有很强的借鉴意义。 　　学习借鉴现代银行流程银行的内控方式 　　新加坡商业银行在长期的实践中，逐步建立起组织体系与管理集中有力、方针与目标明确具体、形式与方法科学有效的内部审计监控体系。其主要特点：一是权威、超脱的内部审计组织结构。内审部门设在总部，分行一律不设。首席审计官虽然是高级副总裁，但不对总裁负责，而是直接向董事会负责。所有的内审部门都直接归银行内部审计总部领导，向首席审计执行官报告工作。二是统一、严格的内部审计依据。在设定基本规则后，严格监督其执行情况，确保风险控制满足审慎要求。银行总部均规定各业务部门必须制定出一套本部门统一规范的业务操作规程，并编辑成册，这些手册即是内审部门的工作依据。三是科学、合理的风险程度测定。审计部对各分行、各业务部门指定的风险程度测定标准，并将标准转化为数学模型输人计算机系统，由计算机利用每一笔业务的原始数据资料，自动定期地对各审计对象的风险程度打分，根据打分结果确定审计计划。 　　农发行应学习和借鉴以下几点：一是在内