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领导述职报告范文3000字 　　20ΧΧ年ΧΧ月ΧΧ日控股任命我为ΧΧ公司董事长，到今天刚8个多月。在这8个多月的时间里，我带领公司的经营班子按照ΧΧ控股新春工作会议关于发展、改革、管理和创新的会议精神、ΧΧ公司年度经营目标责任书的任务、要求和三年发展规划，主要做了三件事：　　第一件事是理顺关系和健全制度，提高了管理效率和执行力　　我刚到ΧΧ公司的时候，ΧΧ公司因为改制前的一个ΧΧΧΧ万元的经济诉讼案件，公司的基本账户被法院查封，已经Χ年多没有正常参加工程投标工作，公司在建项目不多，经营工作已经陷入了困境。同时，公司管理制度松弛，上班时经常找不到人，推诿扯皮现象严重，工作效率低下。　　为此，我主要抓了四方面的工作：一是调整人员结构，引进了总经理，对经营部和工程部的负责人进行了调整，经营班子成员和部门明确了分工和工作目标，防止了忙闲不均、推诿扯皮的现象，使每一件事都有人做、有人管;二是健全规章制度，公司修订下发了《九项管理费用管理制度（试行）》，规定了费用申请、审批、报销的流程；修订下发了《考勤制度(试行)》，并买了指纹考勤机，形成了有章可循的考核机制，严格了劳动纪律，防止了考勤方面的漏洞;三是制定了《注册建造师管理办法》，建立了公司注册建造师的内部奖惩机制，以经济手段激励公司员工积极参加建造师报考，以解决公司紧缺人才的问题，上半年公司新引进建造师Χ人，可满足公司建筑资质升级