工程管理二00九年工作总结.docVIP

工程管理二00九年工作总结 二00九年，本部门在公司董事会的正确领导下，在分管领导的直接指 挥和带领下，围绕部门工作目标的实现，克服了不少困难，互相支持、互 相配合、互相合作，充分发挥团队战斗精神，围绕公司下迗的各项任务和 目标，做了不少工作，取得了一些成绩，但在安全管理方面，形势仍不乐 一、 目标完成情况： 1、 自行完成施工产值30亿元，竣工面积166万平方米。 2、 创省级文明工地20个，市级文明工地有望突破45个。获全国建 筑施工安全质量标准化示范工地1个，国家电网安全流动红旗一面。 3、 无统计伤亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交 通事故、无坍塌事故、无多人急性中毒事故。 二、 所获得的荣誉： 1、 企业获得省、市建筑施工安全生产先进集体称号。 2、 企业获得“江苏省建筑统计工作先进集体”称号。 3、 企业获得“2007?2008年全国建筑施工企业设备管理优秀单位” 称号。 三、 所做的工作： （一）工程计划管理方面 1、针对全年工程量大、工期紧、资源特别紧缺等特点，部门在分 管领导的带领下，对重点工程一一进行分析、排议，特别是对周材、 大型设备的安排落实做到心中有数，通过内部挖潜、外部求援，切实 解决了施工现场的具体困难，全年未发生因周材紧张和大型设备紧缺 而影响施工的情况。 2、 重点关注重点工程、实事工程，确保按期交工。今年一大批有 相当规模体量、有