《目标管理与绩效考核》教学讲义1研究报告.ppt

SH目标管理技术;１－１－１、企业存在和发展所面临的问题及一般决策人思考的顺序;１－１－１、企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析;１－２、企业管理面临的问题;２－1、核心问题;２－2、激励问题;２－4、企业创新问题; ２－5、团队建设问题;２－6、学习型组织建设问题;２－7、授权问题;２－8、沟通问题;２－9、管理规范问题;２－10、人际关系融合问题;1—3、绩效考核必须解答的问题;;个人业绩函数： S=r[g+(a+vR)]-d S----员工个人业绩； r----资源乘数，为员工所在岗位职责确定的可控制资源。中层管理人员的大。 g ----员工能力，其值中层管理人员比一般员工大。 a ----岗位吸引乘数，其值中层管理人员比一般员工大。 v----岗位竞争乘数，为竞争同一岗位的人数，其值中层管理人员比一般员工小。 R ----经营剩余分享系数，其值中层管理人员比一般员工大。 d - ---外部干扰损失，其值中???管理人员比一般员工小。;企业业绩函数： E=∑Si =[1/(1+D)]f∑ri[gi+(ai+viRi)] (i=1,2,3……n) E----企业业绩； D----授权干扰系数； f----管理层次数； n----企业员工数。 ;1—3—2、五大常规问题;不以个人好恶为据——是否公正； 评价人不脱离事实－