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建筑工程管理若干问题及控制的措施 　　摘要：建筑工程管理主要是为了充分实现工程项目投资，确保工程进度和安全与质量等工作而实行的全方位策划。建筑工程管理关乎着企业信誉及经济效益和可持续发展，有效的管理方式可提升建筑企业经济效益及施工质量。建筑工程和人们日常生活密不可分，随着国内经济发展及建筑工程的进步，人们对建筑工程质量及功能有着更高的要求。本文分析了建筑工程管理中所存在的相关问题，并提出实用性控制措施。 　　关键词：建筑工程；管理控制；控制措施 　　新形势下建筑行业市场竞争日益加大，人们更加注重建筑工程管理控制问题。建筑工程管理水平涉及到建筑工程建设经济效益及社会效益，更是关乎着建筑企业持续发展。 　　一、建筑工程管理重要性 　　1、建筑企业成本的降低 　　分析建筑工程管理可有效降低建筑企业成本，缩减人力及物力等方面的浪费，从而提升企业核心竞争力。建筑企业都由承包工程、投标报价、中标成交、签订合同所组成，再按照工程工艺及性质特征与规模和建筑企业自身技术水平、工艺设备、施工能力相结合，尽可能的实现科学调动，有效健全施工组织设计，选用合理、科学、经济的施工策略，科学有效的划分施工中各个环节，不断强化组织管理以降低成本。严格管理材料费用，建筑工程材料支出占总体费用比重较大，材料节省是缩减成本的关键内容。材料管理务必紧抓原材料采购，掌控定价及质量和选购，加上验收及使用和材料耗