第6章 项目成本管理 (2)(精品·公开课件).pptVIP

项目成本估算的类型 内容要点 计算基本应急费用的方法——蒙特卡罗法 6.4.6 项目成本预算的成果 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 (1)基准预算 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 (2)成本预算表和成本预算单 * 管理学问大,切莫等闲视 项目名称： 日期： 自 至 制表人： 项目 时间 数量（单位） 预算成本 开始 结束 1.人员 (1)项目团队成员 (2)承包商 (3)咨询商或顾问 …… 2. 原材料 (1) (2) (3) …… 3.租用器具 (1) (2) (3) …… 内容要点 (3)项目成本预算的编制包括两个步骤: ①分摊预算总成本 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 ②制定累计预算成本 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 6.5 项目成本控制 6.5.1 项目成本控制概述 项目成本控制的概念及内容 概念 项目成本控制是按照项目成本预算过程所确定的成本预算基准，在项目实施过程中，通过运用一定的管理方法，对项目所消耗费用的使用情况进行合理有效的控制，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算所规定的范围内的过程。 内容 ①监控成本预算执行情况，及时发现实际成本与计划成本的偏差，并对造成偏差的因素施加影响。 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 ②确保所有准确有效的变更都被记录在成本预算计划中，并将核准的变更及时通知有关项目干系人。 ③避免不正确的、不合适的或者无效的变更记录到预算计划中造成不必要的麻烦甚至成本损失。 ④考虑与其他控制过程（如项目范围控制、进度控制、质量控制等）相协调，防止不合适的费用变更导致质量、进度方面的问题或不可接受的项目风险。 项目成本控制的两大类型 (1)主动控制 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 (2)被动控制 (3)主动控制与被动控制的关系 项目成本超支的原因 ①项目质量标准的提高； ②项目进度的调整； ③项目实际工作量较计划有所增加； * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 ④业主由于项目管理失误造成的索赔； ⑤市场物价的变化、汇率变化、通货膨胀的因素； ⑥不可抗力的影响（如一些天灾导致项目延期等）。 项目成本控制的过程 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 6.5.2 项目成本控制的依据 6.5.3 项目成本控制的工具与技术 (1)成本变更控制系统 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 (2)成本累计曲线 6.5.4 项目成本控制的成果 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 6.6 挣值分析法 6.6.1 挣值分析法概述 挣值分析法的定义 挣值分析法（Earend Value，EV）是项目成本控制中经常采用的一种技术性分析方法。它主要衡量目标实施与目标计划之间的差异，又叫成本偏差分析法。 挣值分析的起源与发展 挣值的概念起源于19世纪末、20世纪初的工业工程 20世纪60年代由美国空军作了进一步的开发 1967年推出了费用/进度控制系统的准则（Cost/Schedule Control Systems Criteria，C/SCSC）,项目“挣值”管理的雏形 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 20世纪90年代初期，由政府和工业界联合进行的对全面质量管理（QTM）的研究使C/SCSC得到了充足的改善和提高。 在C/SCSC的基础上，美国项目管理学界开发出了被称为“挣值管理（EVM）”的项目成本与工期的集成管理技术方法。 6.6.2 挣值分析法的原理 利用挣值分析法对项目成本进行管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，在项目工程实施后，定期进行比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 挣值分析法主要通过三种基本值的分析比较对项目的成本、进度状态进行有效的监控： * 管理学问大,切莫等闲视 基本参数 英文及缩写 术语含义 其他名称 计划值 Planned Value（PV） 到目前为止，计划完成工作（量）的预算值是多少 96版的PMBOK名称为BCWS 挣值 Earned Value（EV） EV=预算成本×实际完成工作量的百分比。到目前为止，以货币值来衡量的实际完成的工作（量）是多少 96版的PMBOK名称为BCWP 实际成本 Actual Cost（AC） 到目前为止，完成工作（量）的实际支出是多少 96版的PMBOK名称为ACWP 内容要点 挣值分析法中偏差和绩效用下表中的变量来衡量： * 管理学问大,切莫等闲视 度量指标 计算公式 指标含义 结果说明 项目成本偏差 CV （Cost Variance） CV=EV-AC 已完成工作预算