某拉链品牌-形象推广传播策略整合.pptVIP

分阶段推广策略 主力投放期 前期以形象宣传配合理性诉求，树立强化产品的核心形象，整合各种传播工具（包括销售工具），全面输出品牌信息，塑造YCC在专业领域的形象地位，树立中间厂商的品牌信心。 维持投放期 在受众对YCC有了一定的品牌感知后，配合线下活动活动、中间厂商沟通及软文炒作，等进一步推广，巩固强化概念，提高客户对于YCC的信赖感。 次主力投放期 此阶段整合传播已经达到一定效果，品牌形象已有所稳固，随之YCC市场地位的提高，品牌概念亦需随之提升，此阶段的推广力度也要有所增加。 概念导入推广期 概念成熟推广期 概念提升推广期 分阶段推广策略 2003 / 07 2003 / 12 概念导入推广期 概念成熟推广期 概念提升推广期 2004 / 12 2005 / 07 整合传播架构 品牌核心形象 NP MG 线 上 线 下 POP PR SP SHOW EVENT OD 目标群群体 LOGO 应用规范 NET VI 媒介广告 提升产品品牌竞争力 固化产品品牌形象 确立项目核心概念 产品诉求 立体传播攻势 YCC线下活动推广策略规划 线下活动推广目标 多层面沟通、整合渗透 让目标受众更多地触及、了解我们的产品品牌，增加受众对于YCC的信心与信赖 强化核心形象概念、促进销售 线下活动推广建议 公关活动一： YCC第一亿条拉链下线庆暨客户答谢会 宣传主题： 用心做好每一条拉链 形象导入推广期 活动目的： 借势炒作，以YCC多少亿条拉链下线为由头，建立与客户和相关媒体单位的约见渠道，从而建立或加深关系，介绍产品，从而推出YCC的品牌新形象。 线下活动推广建议 活动时间： 2003年8月——9月 活动地点： 活动形式与内容： 第一亿条YCC拉链下线拉彩仪式（一条特大红色拉链） 东龙企业介绍，YCC产品介绍、展示、推荐、路演 客户答谢酒会沟通 赠送纪念礼品（18K金拉链纪念品） 东龙服饰公司（或宾馆） 线下活动推广建议 活动邀请对象： 相关行业政府领导 现有客户及目标客户（各大厂商） 相关媒体记者 相关物料： 背景版 企业介绍样本及产品样品包装材料 新闻统发稿 礼品 大型红色拉链 手提袋 线下活动推广建议 我们的目标 第一阶段： 从调研入手，评估项目规划的市场竞争力、调整详规及后期规划策略、为下一阶段的营销推广、形象定位策略做好定量定性的数据资料准备。 第二阶段： 以产品、市场、消费者为中心，准确定位项目、塑造项目概念与形象定位；制定整合营销传播策略。 第三阶段： 项目概念、形象推广、传播、执行、评估。 我们唯一的目的：以项目销售为中心，建立更具销售力的产品形象定位与传播。 服务工作推进流程框架 专案项目组 产品认识 市场调研 宏观市场调研 综合评估分析研究 地区普查 个案深访 竞争市场调研 市场面 政策面 消费市场调研 形象定位 营销策略 整合营销传播策略 推广传播 项目详规调整\产品定位 价格策略 渠道策略 销控策略 中介合作 概念定位 概念延展 创意策略 媒介策略 沟通策略 创意设计 推广活动 媒介分析选择 媒介投放执行 媒介监测控制 执行导入 评估调整 YCC市场导入期推广预算（2003年7月-12月） 此预算包括三部分，第一部分为媒介投放预算，媒体主要选择杂志类，鉴于此次YCC推广受众分为两类，即消费者和经销商，所以在杂志选择上要兼顾两个受众群体，我们这里选择了两类杂志，一种是时尚类《ELLE》，此杂志的主要受众为注重时尚，注重品牌，注重细节的时尚人士，同时也包括关注时尚的、与时尚相关的各类经销商，此杂志每月销量近35万本，能够提供最有效的渠道到达目标消费群。另外选择了管理类杂志《经理人》、《销售与市场》，主要针对产品经销商群体，此类杂志的受众为企业中高层管理人员，有固定的阅读群体，具有很强的品牌说服力；第二部分为制作物的预算，此预算分配在YCC全年的销售周期中，起到销售促进的作用；第三部分为广告公司的服务规费，每月5万元，此阶段合计30万元。总计1206280元。 预算说明 YCC品牌服务合作方案 前言 此方案是我公司在充分评估YCC品牌的发展空间和合作前景的基础上，为YCC品牌量身定制的品牌服务方案，旨在职充分地参与到YCC品牌的建设和未来的推广工作之中，协助YCC品牌在未来两年中实现向亚注洲第一拉链品牌进军的品牌愿景。 合作形式 合作方式：全方位品牌综合代理服务。 即成立专门的YCC品牌服务小组，常规小组成员不少于5人，其中总监成员两名。 服务内容 策略与策划：我司将跟据YCC方面的市场发展需要，进行与品牌战略及市场推广相关的策略的规划，如品牌战略、品牌定位、行销策略、推广计划等，并可跟据自身对市场状况的了解提出适时的策略建议。 研究与建议：对行