诺基亚的生产运作管理-精品·公开课件.pptVIP

Company name 1.模式本身具有局限性，适用于大型龙头企业，中小型企业很难仿效 星园模式的众多优势使其成为学者争相研究的对象和多数企业争相引用的法宝，但由于自身的局限性，只适用于生产过程较复杂、制成品单位成本高的大型龙头企业，而对于那些制成品单位价值低，生产过程简单的中小企业只能望其项背。 Company name 2.易发生多企业间的多米诺效应，导致供应链破裂。 由于各个环节与单个供应商合作使其供应链过于单一，如某个供应环节出现不畅，可能产生多企业间“一停全停”“一倒全倒”的多米诺效应，使企业生产处于停滞状态而致使供应链破裂，从而极大影响整个供应链上企业的利益，所以龙头企业为了防止此类事件的发生，企业必然会花费巨资去防范，保障供应链的完整、通畅。 Company name  3.影响企业决策的灵活性，无形中增大企业压力 星园模式体现了企业同其战略合作伙伴的战略共同体关系，只有供应商和企业具有共同的远景的条件下企业才会投入更多的专用资产参与企业的协同。所以当企业做出战略决策时，不仅仅要考虑企业自身利益，而且还要考虑到供应商的利益，这无形当中增加了企业决策的难度，影响了企业决策的灵活性。 Company name  3.影响企业决策的灵活性，无形中增大企业压力 企业为了维护其共同体关系，还必须时刻努力的使自己处于