企业管理学课件第五讲-精品·公开课件.pptVIP

第五讲 领导 本讲大纲： 1、领导概述 2、人性假设与领导风格 3、领导理论 4、员工激励 一、领导概述 1.相关概念： 领导：在一定条件下，指导和影响本企业或组织的个人及群体，朝着企业目标前进的一种行动过程。 领导者：致力于实现企业目标并在领导活动中施加影响的人。 领导的三要素：领导者、被领导者、环境条件 领导的作用：指挥、协调、激励 2.领导与管理的区别： ① 领导概念比管理概念出现的晚。因为工业革命推动了生产的膨胀，首先需要构造一种理性结构驾驭这种日益增长的力量，而领导问题的提出则是“科学管理”原理被证伪后，随着对企业中人的问题的逐步关注而提出来的。 ②虽然管理与领导都追求效率、效益的提高，但管理更多的注重具体的生产过程中的研究，注重正式的规章制度，强调刚性。而领导注重领导者对人的影响和引导，重视人的需要、情感、兴趣、人际关系的社会属性，强调柔性。 ③ 管理活动比领导活动的范围更加广泛，领导活动只是组织中若干管理活动中的一种。相应地，管理者不仅包含领导者，还包括其他从事管理工作的人员。 3. 领导者权力和影响力的来源： ①法定权力，也叫职位权力，是由组织机构正式授予领导者在组织中的职位所引起的、指挥他人并促使他人服从的权力。法定权力是领导者职权大小的标志，是其他各种权力运用的基础。