建筑-施工现场组织管理机构.docVIP

PAGE PAGE 12 一、管理机构设置 为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 德商高速公路五合同项目经理： 德商高速公路五合同项目经理：张富山 副经理：刘雪松 副经理：刘雪松 安全工程师：安志祥项目总工：崔景和 安全工程师：安志祥 项目总工：崔景和 王 延 萍财 务 部张 令 考综合办公室魏 可 洪物资设备部张 同 营工程技术部张 炳 亮安全质量部李 鹏 飞计划合同部杨 开 川 王 延 萍 财 务 部 张 令 考 综合办公室 魏 可 洪 物资设备部 张 同 营 工程技术部 张 炳 亮 安全质量部 李 鹏 飞 计划合同部 杨 开 川 工地试验室 空心板预制厂、拌合场：安志村桥梁队： 空心板预制厂、拌合场：安志村 桥梁队： 王溪波 路基、路面队：李福、孙海清 二、各岗位主要职责 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精