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工程公司用工风险及防范的对策 　　摘 要：工程公司用工具有流动性强、用工形式多样，工时弹性大等特点，都对企业的用工管理和风险控制提出了更高的要求。该文从用工风险概念角度入手，在用工管理制度、劳动合同管理、入离职管理、多元化用工以及工时管理方面提出了健全工程公司的劳动用工管理体系的措施，规范用工行为，控制用工风险。 　　关键字：人力资源 用工风险 劳动关系 　　中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）03（c）-0256-01 　　防范用工风险作为企业人力资源管理的一项重要职能，贯穿于人力资源管理的每一环节，对企业的经营管理意义重大。尤其基于工程行业自身特点，员工工作时间弹性大，用工的多元化，人员流动性强等决定了用工风险发生的概率大和多样性。因此，工程公司应增强用工风险的防范意识，完善风险防范措施，否则将严重影响企业内部劳动关系的和谐发展，并且会给企业带来劳动纠纷和经济损失，制约企业健康发展。 　　1 工程行业工作特点 　　1.1 工作地点不确定，多为驻外工作 　　一般工程公司的技术人员的工作地点要依据项目而确定，所以多数技术人员随着工程项目地点变化而变动，一般不能保证员工的家庭与工作地点在同一座城市，基本上都是驻外地工作，员工与家人聚少离多，无法照顾家庭，这样家庭一般不支持员工长期从事工程技术工作。 　　1.2 用工的多元化，