第4章-组建创业团队..pdfVIP

第 章 组建创业团队 4 第一部分 本章概要 1.1 重点概念 1. 群体：群体由两个或更多相互作用和相互影响的个体为了满足某种需要，提供信息或者 实现统一的目标所组成。群体成员间有着彼此的互动，为了同一个目标而奋斗，群体通过某 种纽带联系在一起，并具有不同程度内聚力。 2. 团队：团队是由两个或两个以上拥有不同技能、知识和经验的人所组成，具有特定的工 作目标，成员间相处愉快并乐于在一起工作，互相依赖、技能互补、成果共享、责任共担， 通过成员的共同协调、支援、合作和努力完成共同目标。 3. 创业团队：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知 和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的 有效工作群体。 4. 互补性与相似性：互补性指创业者选择那些有差异的人为创业伙伴，以便提供他们自己 所缺少的知识、技术和能力；相似性是指创业者选择那些在背景、教育、经验上与他们非常 相似的人为合作伙伴。 5. 情感性冲突与认知性冲突：基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩 效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为 情感冲突 。通俗地讲，情感冲突是论人 “ ” 不论事。认知冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、 观点和看法所形成的不一致性。通俗地讲，认知冲突是论事不论人 6. 创业型领导：创业型领导是一种影响他人对资源进行战略性管理的能力，它既关注寻求 机会的行为，也关注寻求优势的行为。这种领导方式，努力创造一个愿景，以此号召，动员 下属，并使下属承诺对战略价值创造进行发现与探索的一种领导方式。 1.2 关键知识点 1. 团队与群体的差异 团队并不等同于一般意义的“群体”。二者根本差别在于，团队中成员的作用是互补的， 而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。简单地说，在团队中离开谁都不行，在群 体中离开谁都无所谓，具体表现在： （1）团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成 员则只承担个人成败责任。 （2 ）团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据。 （3 ）团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成 员间的相互依存性。 （4 ）团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。 2. 创业团队的特征 （1）创业团队是一种特殊群体。 （2 ）创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和。 （3 ）创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式。 3. 创业团队的构成 （1）初始合伙人团队：由在创业初期就投资并参与创业行动的多个个体组成，素质特 征包括受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系。 （2 ）董事会：提供指导、增加资信。 （3 ）专业顾问：顾问委员会、贷款方和投资者、咨询师。 4. 创业者的自我评估的五个方面 （1）知识基础。 （2 ）专门技能。 （3 ）动机。 （4 ）承诺。 （5 ）个人特质。 5. 团队成员的评估 （1）知识评估。 （2 ）经历评估。 （3 ）经验评估。 （4 ）关系评估。 （5 ）能力评估。 （6 ）资质评估。 6. 创业团队的行动原则 （1）创业机会为线索。 （2 ）凝聚力为核心。 （3 ）合作精神为纽带。 （4 ）完整性为基础。 （5 ）长远目标为导向。 （6 ）价值创造为动力。 （7 ）公正性为准绳。 7. 创业团队的管理要突出四个重要任务 （1）核心创业者的领导才能。 （2 ）核心成员所有权分配机制。 （3 ）团队内部的冲突管理。 （4 ）实现团队创业精神的传承。 8. 确定所有权分配的三条重要原则 （1）重视契约精神 （2 ）遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 （3 ）控制权与决策权统一原则 9. 制定激励方案时，创业者需要注意以下几个方面 （1）差异化 （2 ）关注业绩 （