软件工程项目管理-精品·公开课件.pptVIP

--软件项目管理 内容提要 软件项目管理概述 软件项目管理的特点 软件产品是无形的； 没有标准的软件过程； 大型软件项目经常是“一次性的”。 软件项目管理的特点 项目管理是一项复杂的工作。 项目管理具有创造性。 项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。 项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。 软件项目管理活动 提出项目建议书 项目规划与进度 项目成本管理 项目监督和评审 人员管理 拟定工作报告 项目建议书 项目建议书要写清楚：项目的目标和实现该目标的方法；还要估算项目的成本和进度；有时还要说明与某一特定机构或团队签约的理由。 许多软件机构之所以存在是因为其手头有大量的建议书和合同。 写建议书没有固定的格式供参考，它是一种经验性的技巧。 项目监督 项目监督是一种连续性的活动。管理人员必须密切关注项目进展情况，将实际进展和成本与原计划的进度和成本作比较。 项目监督可以划分为： 正式监督 非正式监督 项目规划 对软件项目的有效管理取决于对该项目进展状况的全面规划。项目管理者必须能预见可能出现的问题，并且准备好相应的解决方案予以应对。 项目规划在项目之初拟定，它是整个项目的驱动器。 项目规划是一个反复的过程，只有当项目完成时规划才告一段落。 项目规划过程 (开发过程)项目计划 有些机构的项目计划包含：开发计划、质量计划、有效性验证计划、配置管理计划、维护计划和人员开发计划。有些机构只