新源国际控股赵霄峰述职报告-精品·公开课件.pptVIP

2018年11月4日 新源商业员工试用期述职报告 新源商业管理有限公司 ---转正述职报告 述职人：赵霄峰 二○一三年九月十七日 规划人生 成就未来 写在前面的话 何谓震撼、何谓佳话、何谓传奇……因为新源商业而与乐汇相约，一直希望有幸牵手相知，苦于乐汇的低调与神秘总是让我徘徊在外。 2013年7月22日，永远都无法忘怀的日子，带着满心的欢喜，成为了新源商业的一名见习主管。而今，怀揣着当初的理想，已在乐汇城度过了夏天，来到硕果累累的秋天。在这个秋天里，首先感谢张总让我们北京之行从原先的迷茫—工作中的失误与进步—如今的自信与从容。乐汇已然融入我的生命里。感谢人力资本刘经理的教导，让我一天天的进步，一步步的成长，变的成熟，变的睿智。最后更感谢我的两位部门经理，让我从容改造变配电，使我们降低商业运营成本。 目 录 1. 自 我 介 绍 2. 乐汇城企业文化学习 3. 试用期工作回顾 4. 个人优劣势分析 5. 个人职业发展规划 6. 乐汇城 感 悟 自我介绍 2018年11月4日 ●毕业于北京信息工程专修学院曾在省建行工作 ● 1987年6月从事强电和计算机工作至今已26年 ● 曾任恒辉物业机电工程师，享受分公司设备总监待遇 ● 在勒泰任工程部强电主管一职 ● 省广电农民频道客座教授 ● 为上千个家庭计算机提供分析并解决方案 ●现工作于乐汇城工程部强电专业 乐汇城企业文化学习 管理理念 服务理念 以人为本 科学管理 微笑服务 从我做起 认识乐汇城、服务乐汇城 美好的明天 相约乐汇城 认识乐汇城 13.7.22 第一天到新源商业上岗并独立处理事物（怯） 13.7.29 独立完成月度总结（喜） 13.8.6 第一次编制工程例会要求并征得马经理同意按此实施（忧） 13.8.20拟定工程部下半年培训计划 …… 每一名工程人员要以一名班长看待问题解决工程疑难…… 每一名工程班长要以一名主管看待问题解决工程疑难 每一名工程主管要以全局看待问题，解决工程疑难，辅佐经理达成年度任务。 1工程部消防安检的感悟 2变电改造我的感受 3电梯维保我们在前进 4商场改造我们在潜行 5持续推进工程部的5S管理，定期检查所属人员工作规范化 试用期工作回顾 疑难 2018年11月4日 汇报框架 第一部分：业绩汇报 月度计划完成情况概述 在马经理谢经理的指导下，团队成员的共同努力下，基本完成领导下达的各项任务，基本保障了商场的正常运行。 为客户输送合格的电力，同时降低变压器自身损耗，努力达到同行先进水平，主配无功补偿从0.85补偿到0.97，沃尔玛从0.84达到0.98，使我们低压主进电流降低120安培。沃尔玛降低43安培。同时积极与施工单位联系，较好地完成了施工单位保修期内的维修事宜 商场冬季很冷，夏季很热，六楼铁桶式外部没有隔热，未来建议项目部加装隔热保温棉，屋顶夏季使用黑色隔热渔网，保证我们在未来夏季不太热。 强电维修负责面积大，种类多，活比较零碎，杂乱无序。不易出成绩。 从下表我们看到在商场最每度电合计不到0.9元在冬季我们120万买到101个字，在夏季用电高峰合计1.1元我们通过一系列改造，使我们买到103个字，今年冬天我的目标105个字，在商场裙楼塔楼增加电量而我们强电工作者通过他们的努力，使我们电费不提高，保持同行业优秀水平。再一次感谢高立坤，赵世峰，还有强电领班张洪成，张福军，孙会来，是你们的努力为我们公司保持行业领先水平。  在马经理谢经理指导下，我们上月节电2.5万度 主配改造降低电流120安培 第二部分：能力汇报 →个人能力概述: 1.学习能力 2.沟通能力 3.态度端正 4.有责任心 5.做事稳重 →能力最强项陈述：学习能力 →能力最弱项陈述：管理能力 第一部分：业绩汇报 月度业绩指标完成情况概述 1.主配电容改造降低电流120安培 2.沃尔玛电容改造降低电流32安培 3.抢修美食广场伸缩缝漏水导致一到四层被泡配电箱 4.C塔解救电梯困人事件 5.维修金山排烟风机 6.电梯年度检验工作 7. 督促修理广场喷泉并更换电缆 8. 更换东西门头彩灯 9. 维修B3潜污泵 10.消控室及时调校外景观照明 11.更换楼层照明灯 12.更换沃尔玛KBO 第一部分：业绩汇报 业绩 管理 业绩指标完成最优项 变配所电容改造 配合