建筑-施工组织机构图.docVIP

施工组织机构图 总工程师 总工程师 项目副经理 计划财务部 环 保协调部 试 验 室 综合办公室 施工技术部 质量安全部 物资设备部 各 作业班组 项目经理部 二、管理职责 项目经理部：项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理、 设计单位及各级政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完成施工任务，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表公司履行合同义务和权利。 项目经理 负责贯彻执行国家、地方政府的法律法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益关系；履行项目承包合同条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，努力提高经济效益，对本合同工程建设的安全、质量、工期及分环境保护全面负责。 总工程师（技术负责人） 主管技术工作的质量控制，负责与业主、监理、设计单位的协调工作，分管施工技术部、质量安全部和工地实验室的工作。 施工技术部 内设技术室、高度室、测量室和地质勘测室，负责施工调度、技术管理、测量定们、地质勘测、地质资料编录、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合业主、监理做好职责范围内的其它工作。 质量安全部 负责工程质量和安全生产的管理的监督检查工