孙焱林《企业管理学》第八讲领导艺术1217.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 卡耐基领导法则之十八 以目标为导向引发部属的工作动机。 金钱并非万能，亦非全部。 促使人们工作的真正诱因。 如何真正满足员工的全部需求。 视员工为独一无二的个体 。 正面加强，胜过负面激励 。 卡耐基的领导人际关系原则。 卡耐基领导法则之十九 做员工的协助者，而非裁判者。 随时让部属了解自己的工作状况。 通过考核帮助员工自我改正。 不要让部属蒙在鼓里 。 除非极差，否则都应给予肯定。 卡耐基领导法则之二十 切勿用感情处理“人的问题”。 逐步开发下属的潜能。 协助员工达标。 了解并满足每一位员工。 找出员工表现不佳的真正原因。 用承诺代替不当的惩罚。 重视员工的个人问题。 卡耐基领导法则之二十一 订立清楚可行的目标，让部属能看到未来的远景。 给部属一个为之努力的伟大目标。 目标是具有兑现日期的梦想 。 一次只订立——个目标。 用中程目标鼓舞下属。 给所有的目标安排好优先顺序。 卡耐基领导法则之二十二 紧盯一个方向，然后全力以赴。 集中心力能让你更接近成功。 除了专注，还需毅力。 把目标谨记在心，然后努力向前。 卡耐基领导法则之二十三 与其命令下属，不如提供建议。 学会向下属“推销”自己的观念 。 提供必要的反馈时间。 口头报告要“诚于中