物料控制及仓库管理培训-精品·公开课件.pptVIP

第五章 呆料管理 1、呆料之定义 超过某「一定期限」未「正式动用 」的料品 超过基本保存期限的料品 设计 变更 后不再使用料品 其他 2、呆料管理原則 使呆料明显化（触目惊心） 呆料原因区分 --- 以利采取紧急处理对策或防治对策 设定有性质別处理对策 -- 例如：领料日期控制法／批次控制法 专人幕僚強力即时处理 削减库存的两大阶段 1、快速治标阶段 将过大库存 急速 减少到一定水准 立即见到效果 , 提升整体的意识 2、持久治本阶段 体质面的防治手段 变成恒久执行的机制 / 改善方策 快速削减库存的执行步骤 1、实施 现品 盘点 必要时的每季 / 月度盘点 区分库存品性质 2、实施 ABC 分析 找出 影响最大 的料品优先下手 3、库存品存置场区分 尤其呆死料 / 沉睡库存品 4、针对呆存不用库存品建立处置 对策 与 计划 立即的处理 , 快速得到成果 5、针对需用库存品建立防治与压缩对策机制 长治久安的对策 记得要形成机制 物管人员做好物管的基本要素 1、认识物料管理的重要性 物料是最重要的制造资源 物料损发也是最大的浪费损失 物管做不好 , 产销一定不会顺畅 2、认识自身的职责与使命 公司受权的硬性管制 料帐不准一定造成管理极大困扰 3、充分了解物料管理制度作业规则 例如现场领料必须有领料单 --- 尤其有生管的制令 投产前一日备料的规定 4、善用效率化工具 例如电脑应