物流案例与实践-新知助业营销策划机构推荐-精品·公开课件.pptVIP

?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 10、图书业 BS公司配送管理 BS公司是以会员制、邮购、电话的形式销售产品，提供送货和收款的服务，配送环节是重点。对配送管理的改进涉及到组织架构的调整、工作流程的改变、人力资源管理、财务风险的控制。 提升物流管理水平可能会涉及到企业一些根本性的改变，所带来的直接收益就是成本的降低。 ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 11、建筑与建材 WQ公司的项目采购战略 了解大型基建项目采购的特点：确保项目进度，特别是关键路线上作业的资源保证； 对于市场价格波动较大的物资，采购中如何规避价格风险，降低采购成本； 采购制度的规范以防止暗箱操作。 采购工作的绩效考核。 MX公司的物流管理 MX公司是建筑装饰企业，全国设有分公司。装饰用的主材是分公司采购，基础材料是总公司集团采购，再通过干线运输到分公司，总体的采购价格居高不下。此外还有仓储、库存、运输等问题。 ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 12、分销与零售企业 AS连锁超市集团公司供应链改进 案例对国有连锁零售企业优劣势、机会与威胁及竞争压力进行了分析，介绍了企业的运作过程，对企业