施工技术管理制度汇编.docVIP

施工技术管理制度 施工现场调查制度 1职责与分工 1.1项目经理负责组织领导开张施工现场调查，听取调查情况汇报，协调解决相关事宜。 1.2项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察。 1.3项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织落实施工现场调查工作。测量班负责复测、放样。 1.4项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。安质部负责沿线危险源识别，治安条件等调查。设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供应能力、交通运输情况、当地可利用的机械设备情况等调查。 2管理内容和要求 2.1自然条件调查 2.1.1地址地形情况调查，确定不良地质分布及对工程的影响。 2.1.2地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点。 2.1.3地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。 2.1.4生产、生活用水条件等。 2.15当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁情况。（含通信、电力、电气化线路）。 2.2技术经济调查 2.2.1实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点和难点。 2.2.2地方建筑材料的情况，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应情况。 2.2.3交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。 2.2.4电力供应能力，邮电、通信等设施情况。 2.2.5大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。 2.2.6当地可利用的人力资源、房屋一级机械设备等。 2.3调查方法 一般采用审查设计图纸资料，现场勘察，周边走访，查阅当地有关施工所需要的资料和政府现行政策性文件的方法进行。 2.4调查报告 现场调查完毕后，项目部工程管理部负责收集汇总调查结果，写出现场调查报告。主要内容包括： 2.4.1工程概况、主要工程数量，施工重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素、重点、难点工程施工方案和措施。 2.4.2概略说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。新建或扩建的交通运输道路的工程数量，需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量。需要扩建的施工便道、便桥的施工方案和工程数量。 2.4.3主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见，提出生活物资供应的安排意见。 2.4.4说明沿线电力及通讯水源情况，并提出采取的措施。 2.4.5施工场地布置和施工队伍的驻地安排意见。 2.4.6说明营业线路状况标准、运输能力，营业线施工封锁线路级药店施工的联络渠道。 2.4.7说明主要机械设备的配制、大型周转材料配制与采购、加工制作。 第二节 设计文件审核制度 1职责与分工 1.1项目部总工程师是本制度的主管领导。 1.2项目部工程管理部是本制度的主管部门，负责设设计文件交接、审核及现场核对工作，并牵头组织相关部门业务范围的设计会审，将核对意见一同汇总上报，落实解决。 1.3项目部安置部、设备物资部、计划部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的设计文件审核及现场核对工作。 2管理内容和要求 2.1项目部工程管理部指定专人负责设计文件管理。 2.2设计文件的收、发工作，必须做到有记录，有签字，手续齐全。所有设计文件均先经项目部工管部签收，登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况并加盖受控管理专用章后下发。 2.3设计文件必须妥善保管，防止丢失、被盗。作废文件按有管规定处理。 2.4设计文件审核的内容。 2.4.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。 2.4.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 2.4.3本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足施工要求。 2.4.4图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足安全施工要求。 2.4.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细节部节点与其他的预埋节点是否符合施工要求。 2.4.6各种管道的走向是否合格，是否与地上、地下建筑物、构造物相交叉。 2.4.7大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 2.6设计审查程序 2.6.1审查程序：通常分自审，会审和现场核对等三个阶段。 2.6.2自审阶段。项目经理部收到拟建工程的施工设计文件后，因尽快组织有关技术人员熟悉和自审图纸，写出自审记录和报告，报告内容包括对设计图纸和有关资料的质疑和建议。 2.6.3会审阶段。一般由建设单位主持，设计，监理，施工单位参加，四方进行会审。会审时首先有设计单位向与会者介绍设计依据，工程意图和功能要求，并对特殊结构，新材料，新工艺，新技术提出设计说明和施工要求。然后施工单位依据自审情况，