惠普410-精品·公开课件.pptVIP

惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超过22?000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。 惠普打印机 惠普供应链存在的问题 原部件原材料的交货质量（到货时间推迟、错误到货等问题是否存在）、内部业务流程、需求等不确定性是影响供应链运作的主要因素。这些因素导致不能及时补充分销中心的库存，需求的不确定性导致库存堆积或者分销中心的重复订货。需要用大约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心，这么长的提前期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求做出反应，而且欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的满足。占用了大量的流动资金；若某一地区产品缺货，为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大浪费。但是提高产品需求预测的准确性也是一个主要难点。 惠普供应链解决方案 惠普的供应链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络 。 定制化工作是推迟到分销中心进行的，采用这种延迟策略，实现了根据不同用户需求生产不同型号产品的目的，也使产品设计发生了一定变化 。 惠普供应链成效 安全库存周期从7周降为5周，减少库存总投资的18%，仅此一项，便可节省3000万美元的年存储费用。由