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销售顾问月工作计划书 　　销售顾问月工作计划怎么写下面由fwdq就由小编为大家整理的销售顾问月工作计划书，仅供参考与借鉴　　【销售顾问月工作计划书一】　　一、数据分析：　　1、季度任务进度;　　2、未按计划的客户点列表;　　3、特殊项目进度;　　二、本月份销售业绩分解：　　1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策;　　2、实地拜访客户类表，并标注主要工作;　　3、促销活动安排及促销人员调用列表;　　4、特殊项目销售分解;　　三、问题分析：　　1、问题的销售点列表，并标注问题点及产生的;　　2、对产生的问题有解决的办法;　　3、销售环节的问题，及解决建议;　　四、销售月工作中将六月配套工作项目计划及地区、点、日程安排列表;　　五、增长点：　　1、销量增长点列表及措施;　　2、新客户、新项目拓展地区点类表及日程　　六、改进：　　1、对公司流程、制度的改进建议;　　2、政策措施、调配的改进建议。　　1、制度：严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护XX点保证正常运作和高效运转的制度。　　2、卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈。　　3、人员：和成总，人力部，管部商量合计，把人员空缺填补满。　　4、库存：和成总，管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急办法。　　5、客户：