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LOGO Click to edit Master text styles LOGO 惠普台式打印机供应链 ——案例分析 第1组：简怡斐、刘晓燕、陈婷黄华剑、程勋、黄娅萍 惠普供应链优化前的突出问题： ㈠分销中心安全库存过多 采用备货生产的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，导致分销中心有大量安全库存。 ㈡供应链反应慢，组织混乱，服务质量低 不能及时补充分销中心的库存，需求的不确定性导致库存堆积或者分销中心的重复定货。需要用大约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心，这么长的提前期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求作出反应，而且欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的满足。 ㈢占用大量资金 若某一地区产品缺货，为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大浪费。 问题的关键因素： ①需求的不确定性 ②制造的不确定性 ③供应的不确定性 长鞭效应 不确定性是引起长鞭 效应的主要原因之一， 来源于三个方面： ①需求的不确定性 ②制造的不确定性 ③供应的不确定性。 案例中惠普需求的不确定性导致了它不得不使用备货生产，使得分销中心成为有大量安全库存的库存点。 解决方案 改为从温哥华空运打印机？ 在欧洲建厂？ 改善预测？ 方案一——温哥华空运打印机 温哥华空运打印机 决策： 空运与海运的费用 降低的平均库存持有成本 提高服务水平所增加的销售 好处： 缩短提前期 降低库存 提高反应能力 提高服务水平 问题： 运输成本增加 方案二——欧洲建厂 欧洲建厂 决策： 工厂的投资成本与管理成本 单位产品的生产成本的变动情况 运输成本的节约 库存成本的降低 提高服务水平所增加的销售 好处： 缩短提前期 降低库存 提高反应能力 提高服务水平 问题： 工厂能够达到规模经济吗？ 生产成本和管理成本的增加 方案三——延迟方案 即把未本土化的打印机运送到欧洲配送中心，在观察了当地需求后再进行本土化。 延迟方案 好处： 降低库存和库存成本 提高供应链的柔性 提高服务水平 本地化物料可以当地采购，降低成本 问题： 增加了配送中心的工作量 产品及其配送流程的重新设计 增加产品的制造成本 相关设备的投资 相关人员的培训 公司的实际做法与结果 采用了延迟方案 经过比较后 竞争激烈、边际收益低，空运成本过于昂贵 ——放弃空运方案 欧洲的销量还不够大到建立一个厂 ——放弃建厂方案 采用延迟方案的效果 安全库存周期减少为5周，从而减少了库存总投资的18%，仅这一项改进便可以每年节省3000万美元的存储费用。 对市场需求变化有了很好的适应性，提高了服务水平。 延迟策略 LOGO Click to edit Master text styles LOGO
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