安全管理要敢于得罪人”.docVIP

化工知识 　　作为加油站的安全管理者，必须要做到敢于“得罪人”，坚持原则、敢抓敢管、责任心强，对不正之风深恶痛绝，对事不对人。敢于“得罪人”，自己首先要行得正、站得直，凡事出于公心，着眼于公司、加油站的切实利益。只有这样，我们“得罪人”才会得到公司的支持、加油站同事的理解，甚至包括曾经得罪过的人的理解和支持，因为大家的目的一致，都是为了做好加油站的安全管理工作，为了公司的经营安全着想。 　　敢于“得罪人”还需要不同寻常的勇气和责任。倘若在加油站安全管理中做“你好我好大家好”的和事佬，一团和气，碰到矛盾绕着走，发现问题隐患“睁一只眼闭一只眼”，自然不太可能“得罪人”，落个好人缘。可“不敢得罪人”，手中的工作就会停滞不前，“脏乱差”的现状就难以改进，问题及矛盾越积越多，最终的结果不是“帮”了加油站，而是“害”了加油站。 　　“得罪人”必须得公平公正，对事不对人。得罪人要不论对象，不论关系，不优亲厚友，一碗水端平，不管是谁，只要触及到公司制度问题，一律按制度办，而且，更重要的是，一律平等对待、公正处理。 　　然而，现实工作中，“怕得罪人”的现象并不鲜见。有的管理人员认为身边的同级和下属不能“得罪”，怕影响人脉关系，失“选票”;有的认为上级或有门路的人“得罪”不起，怕树立“对立面”耽误个人前程;有的认为小人不值得“得罪”，怕人放冷箭、告黑状，怕落得个“没事找事、自讨苦吃”的下场；有的该说“不”字的时候不说“不”，推给上级作决定，自己不做“丑人”。造成有的工作、有的事甚至该问的不敢问，该表态的不表态，该抓的不敢抓，该出头不出头，该指出的问题不指出，该处罚的不处罚，不敢负责任。种种这些现象，都不利加油站的安全管理，对彻底铲除加油站“低标准、老毛病、坏习惯”形成很大的阻力。 　　事业兴衰，唯在用人。用人之要，重在导向。一个企业的发展壮大，十分需要不怕“得罪人”的有棱有角的干部。试想，如果大家都怕“得罪人”，都做“和事佬”，那企业的管理将陷入一团糟，更何谈发展壮大了。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。 安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。 一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。 安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。 一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常