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提高重组企业执行力 重在执行的措施有效 　　摘 要 员工和干部执行力是公司管理水平的一面镜子，也是公司竞争力的重要组成部分。面对业务跨度大、管理模式多样、人员素质参差不齐等管理状况的新组建单位，应以制度管理为突破口，重点做好文件培训、建全运行体系、优化管理流程，共同营造和构造执行力环境。 　　关键词 制度管理 执行力 构建执行环境 　　一、管理问题 　　重组对企业各项管理的影响很大，尤其是业务跨度非常大、管理水平参差不齐、人员素质高低不一时，如何快速融合、加强管理，成为执行力强的企业，值得探讨。整合初期，原单位和人员从认识、行动和职责分工等方面存在很大差异，造成企业管理政令不畅，执行走样，“低、老、坏”问题不断等现象，严重影响企业安全生产。一般容易出现以下问题： 　　（一）职责不清，造成很多工作挂空挡 　　由于重组造成基层单位管理模式和人员变动大，同时随着管理工作不断细化，管理内容不断增加，管理中存在很多职能交叉或遗漏，致使部分工作开展不到位。 　　（二）管理人员和基层员工对企业程序文件掌握不够 　　企业在接受内部或外部检查和审核时，容易出现被询问管理要求时回答不上的情况，或是由于不够熟悉，不敢对有些问题提出异议。 　　（三）管理人员缺乏管理体系思想 　　检查人员到现场检查，发现问题后仅批评教育或是直接考核就结束，这种“以考核代管理”的简单管理方式，对企业执的