建筑-2015万达广场筹备期工程管理的经验分享.pptVIP

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  • 2018-11-08 发布于湖北
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建筑-2015万达广场筹备期工程管理的经验分享.ppt

建筑-2015万达广场筹备期工程管理的经验分享

二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 商家设计图纸审核重点 水电负荷是否满足原先设定需求。对于超出部分,须对其参数进行复核。 燃气用量和厨房灶具布局需求尽量跟随图纸一并提报。 二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 商家设计图纸审核重点 是否满足集团和当地消防部门的建审意见,如:面积、疏散距离、疏散出口数量是否保证、装修材料方面的要求等。 商户内部隔断位置是否合理,有无与其它管线冲突。 装修图纸是否满足当地商管所发“装修手册”要求。 时效性,一般审图不宜超过3天,必须将意见反馈给商户。 二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 商家设计图纸审核重点 经验小贴士: 商户出图前,到场复尺时,应该与招商营运人员共同和商户设计人员先行了解大致店面店招设计方案布局,是否需要内退等信息,以便尽早确认大门的位置,并尽快与商户签确,及时反馈给项目工程部门,以利玻璃排产,避免后期返工。 要按照消防报验的要求,收集和整理商铺和主力店的图纸、装修材料合格证等资料。 二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 2. 商铺预验收及接收 商户交房:设施、设备清点、机电点位移交。 施工阶段:装修材料验收、装修进度、隐蔽工程验收、厨房闭水试验、厨具进场、店招等过程控制。 机电功能性验收:设备试运行、开关、插座、给排水等检查。 整体验收:收边收口、店招、电气校核。 保障临水、临电、货运通道的顺畅: 与项目

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