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市政施工企业材料管理问题及的对策 　　摘要：市政施工企业的成本费用构成中，材料占70％甚至于更多，所以说材料管理是市政施工企业业务管理中的重中之重。加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。 　　关键词：材料管理；问题；对策 　　1、材料管理中存在的问题 　　市政施工企业材料管理总的来说就是计划、采购、使用(调)、存的管理，材料管理中存在的问题也主要是这些环节中出现的。 　　1.1　采购业务中存在的问题 　　1.1.1　未作材料预算，无采购计划或虽有计划却过于随便 　　材料预算是材料人员根据施工招投标文件、合同及施工图等对整个工程所需主要材料在技术人员的配合下按当期市场行情进行的大至估算。材料计划是根据生产任务、施工进度和施工图计算的材料需用量，按材料名称、规格、型号、数量及质量等编制的采购计划。材料预算无需很精确；而采购计划应按月编制，除因变更设计或者调整施工计划等而需调整计划外，正常情况下不应调整，以保证计划的准确性和严肃性。 　　1.1.2　未签订购货合同或者签订的合同过于随意 　　对钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等大宗材料签订购料合同，可以按合同法来要求供货商严格按合同规定的标准供货，同时，由于工程用料数量比较大，因而价格方面可以在签订合同时得到优惠。订货前要综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素。可有些