电力基建工程管理业务跟信息化介绍.ppt

电力基建工程管理业务及信息化 2014.2.15 目录 工程管理信息化内容及地位 工程进度篇 工程质量篇 内容管理篇 工程管理信息化内容及地位 工程管理 工程管理信息化内容 基建管理信息系统 工程管理 财经管理 概算管理为导向 合同管理为核心 竣工决算为目的 作业关联合同 作业管理为主线 WBS为基础 全方位 、全过程项目投资造价管理 进度管理 质量管理 安全管理 施工事务 工程管理 工程管理信息化地位 工程进度篇 进度控制 业务场景 庞大的工程有很多工序，进度计划编制困难； 制定好的计划执行情况难控制； 每个作业节点的外延信息不容易掌握； 管理者对工程形象进度还停留在抽象数据的管理上； 工程进度控制 在限定的工期内以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程； 工期： 是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成； 进度计划： 对具体而有序的各项任务的完成时间作出的安排 进度计划管理主要包括施工进度管理、图纸到图计划，设备到货计划等，其中进度管理是最重要的。 工程进度控制-信息化模型 计划编制：以WBS为基础完成重点工程施工进度计划编制； 计划输出：输出施工进度计划图； 逻辑检算：检算施工期限； 动态比较：用目标计划与实际完成计划比较，找出偏差并调整工期； 工程进度控制-WBS WBS——Work Breakdown Structure,工作分解结构 定义 以项目的可交付结果为导向； 对项目任务进行分组,把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元； 组织和定义了整个项目的工作范围； 展现方式 以结构层次图表示，每一层汇总的结果就是上一层的内容（不能多，也不能少），将不能或者不需要进一步分解的基本单元置于最底层。 工程进度控制-WBS 工程进度控制-P6 ORACLE公司2008年从Primavera System Inc.公司收购的项目管理软件； 以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作； 优势：强大的进度计划管理、强大的资源与费用管理； 工程进度控制-P6 工程进度控制-P6 基础配置 资源分配 计划编制 计划更新 项目信息展示 工程进度控制-P6 工程进度控制-P6 典型视图-进度执行状态视图 多项目组合分析视图 工程质量篇 质量管理 业务场景 验收标准查找较麻烦 想查看一个项目的工程项目验收率和合格率很困难。 对质量结果的管理，偏向于事后控制； 质量管理-基本功能 方案 处理单位工程、分部工程、单元工程的质量检验评定数据，为施工质量评定提供依据； 运用数理统计方法对重点施工过程及施工结果进行统计分析，并绘制相关图表展示； 对工程质量事故和工程安全施工进行统计，并提供工程事故报告； 对相关质量标准、制度及处理结果存档备案； 现有功能 质量标准语制度 质量检验评定 质量问题与与事故 质量统计报表 ………….. 质量检验评定-业务流程 质量检验评定-业务流程 验评体系是验收标准和验收活动的基础和核心。检验评定活动的过程都将围绕着验评体系进行。 验评体系，即检验评定范围划分表。在该体系中会体现出工程项目的单位工程、分部工程、分项工程、检验批的属性、性质、所属的验收单位。 引用进度管理的WBS结构创建质量验评结构。 检验评定范围划分表 质量检验评定-业务流程 只有创建好验评项目之后，才能对标准进行使用。 使用验评标准 质量检验评定-业务流程 验评管理，是对应事前维护好的标准内容进行验评结果的反馈。用户需要提前将现场验评使用的表单从系统中打印出来，进行现场签字后，再将结果和扫描件上传至系统中。 验评管理 质量检验评定-业务流程 通过图表的形式对验评的结果进行查看。 验评情况查看 手持设备运用 如质量评定表、验收签证表等现场验收签字，可以在现场通过手持终端实现，再将检查结果从现场通过网络技术反馈至系统中进行流程审批； 质量管理-事中控制技术 网络摄像头的实时现场监控 实时监视工程现场的建设情况，对施工车辆、行车路况进行远程管理； 保存隐蔽工程、关键工程的施工录像，可作为工程质量后评价的重要依据； 质量管理-事中控制技术 GPS实时监控系统应用 以双频实时差分（RTK)GPS技术、无线通讯技术、嵌入式系统技术、数据库技术、GIS开发、互联网通信技术和计算机及软件技术为核心开发的系统平台； 可对碾压式堆石坝的填筑碾压工程施工质量进行实时、高精度、连续、自动化监控 质量管理-事中控制技术 功能 能实时掌握碾压施工车辆的锁车位置和操作执行状态，并记录下各车辆的行车轨迹、速度和运行方位，计算出摊铺层碾压遍数，厚度和压实率，为准确施工和检查判断提供依据； 根据GPS传送的数据形成遍数分布图、高程