2017年人力资源部门工作计划总结与2018工作计划.docVIP

2017年人力资源部门工作总结及 2018年工作规划 总结2017年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2017年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2018年工作的顺利开展。 2017年是自己在公司做好人力资源基础工作的一年，主要围绕公司战略方针及人力资源部年初规划及各部门工作计划，切实做好招聘培训、薪酬绩效管理、积极处理员工关系及社保事务，在日常工作中始终强烈的责任心、使命感及积极的工作态度应对整年工作，主要开展以下工作： 一、招聘工作 公司原人力资源基础工作薄弱，行业特点导致人员流动性大，大量岗位空缺，用人紧张，形成全年不间断招聘局面，工作一度陷入被动与僵局。 年龄结构 年龄（岁） 20-30 30-45 45-60 人数（人） 约40 约60 10 占总人数比重 36% 55% 9% 学历结构 学历 本科及以上 专科 专科以下 人数（人） 5 65 40 占总人数比重 4.5% 59.5% 36% 职位结构 职位 领导管理类 基层管理类 工作人员 人数 5 22 83 占总人数比重 4.5% 20% 75.5% 2017年在我接手并负责人力资源工作后，戒急用缓，在招聘维护原有招聘渠道基础上，积极拓展外部渠道，挖掘内部员工关系渠道，开发新媒体渠道，全方位、多角度整合内外资源，全力以赴做好招聘工作。2017年全年招聘工作是我个人较为满意