运筹学第7章_决策论-精品·公开课件.pptVIP

· 决策的基本概念 · 不确定型决策 · 风险型决策 · 效用理论在决策分析中的应用 一、基本概念 决策是管理的重要职能。所谓决策，就是为了实现预定的目标在若干可供选择的方案中，选出一个最佳行动方案的过程。 决策分析提供了一套推理方法、逻辑步骤和具体技术等，可以帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策。 1、构成决策问题的四个要素: 决策目标、行动方案、自然状态、效益值 ·行动方案，也称可行方案，必须有两个继两个以上可供选择，属于决策变量，是决策者的可控因素。行动方案集： A = { A1, A2, …, Am } ·自然状态，是决策者和决策问题所处的环境条件，属于状态变量，是决策者不可控制的因素。自然状态集： S = { S1, S2, …, Sk } 自然状态发生的概率P=P(Sj) j =1, 2,…,m ·效益(函数)值Wij= f( Si, Aj )，表示决策者在第j种状态下选择的i种方案的结果，可以是收益（损失）值、效用值等。 决策模型的基本结构：(A, S, P, W) 基本结构(A, S, P, W)常用决策表、决策树等表示。 2、决策的分类： 按决策问题的定量分析和定性分析分类 按决策问题的重要性分类 按决策问题出现的重复程度分类 按决策问题的自然状态发生分类：