电灌站施工设计方案.docVIP

一、主要施工管理人员职责 项目经理职责 1项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。 2参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后执行工作。 3组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。 4根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者名册。 5按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。 项目技术负责人职责 1对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程符合性负责。 2编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、 施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准，处理施工方案更改问题。 3组织图纸自审：参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。 4负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。 5负责管理质量记录，组织有关人员收