第6章 IT项目成本管理(简化版)(精品·公开课件).pptVIP

间接成本（indirect cost）是指与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。 表面看起来是一样的，内部的复杂度差别很大 大型项目用，看看指标，理解工作应该做的多么的细 bcws ：预算费用（计划工作量） acwp：实际费用 bcwp：已完成工作量的实际成本 第6章 IT项目成本管理 成本管理概述 6.1 项目成本估算 6.2 项目成本预算 6.3 成 本 控 制 6.4 学习目标： 1．掌握项目成本与成本管理的概念 2．理解IT项目成本的因素 6.1 成本管理概述 6.1.1 项目成本与成本特点 1．全生命周期成本 2．常见成本的概念 （1）成本或收益 （2）直接成本 （3）间接成本 （4）沉默成本 3．IT项目成本的分类 （1）软件产品的生产不是一个重复的制造过程，项目成本是以“一次性”开发过程中所花费的代价来计算的。 从系统生命周期构成的开发阶段和维护阶段看，IT项目的成本由开发成本和维护成本构成。 其中开发成本由软件开发成本、硬件成本和其他成本组成，包括软件的分析/设计费用（包含系统调研、需求分析、系统设计）、实施费用（包含编程/测试、硬件购买与安装、系统软件购置、数据收集、人员培训）及系统切换等方面的费用。 维护成本包括运行费用（包含人工费、材料费、固定资产折旧费、专有技术及技术资料购置费）、管理费（包含审计费、系统服务费、行政管理费）及维护费（包含纠错性维护费用及适应性维护费用等）。 （2）从财务角度来看，列入IT项目的成本如下。 ? 硬件购置费。 ? 软件购置费。 ? 人工费。 ? 培训费。 ? 通信费。 ? 基本建设费。 ? 财务费用。 ? 管理费用。 ? 材料费。 ? 水、电、汽费。 ? 专有技术购置费。 ? 其他费用。 4．IT项目成本特点 （1）人工成本高。 （2）直接成本低，间接成本高。 （3）维护成本高且较难确定。 （4）成本变动频繁，风险成本高。 5．影响IT项目成本的因素 （1）项目质量对成本的影响。(银行的主机) （2）工期对成本的影响。 （3）范围对成本的影响。 （4）管理水平对成本的影响。 （5）人力资源对成本的影响。 （6）价格对成本的影响。 2．IT项目成本估算方法 （1）自上而下的估算。 （2）自下而上的估算。 （3）自上而下和自下而上相结合的成本估算。 3．软件开发项目成本估算过程 图6-3 开发成本估算过程 6.2.2 软件项目成本估算方法 1．LOC法 2．功能点估计法 6.3 项目成本预算 6.3.1 成本预算概述 1．项目预算的特征 ? 计划性 ? 约束性 ? 控制性 2．编制项目成本预算的原则 ? 项目成本预算要与项目目标相联系（包括项目质量目标、进度目标）。 ? 项目成本预算要以项目需求为基础。 ? 项目成本预算要切实可行。 ? 项目成本预算应当有一定的弹性。 3．不可预见费用分析 4．成本预算的依据和方法 间接成本（indirect cost）是指与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。 表面看起来是一样的，内部的复杂度差别很大 大型项目用，看看指标，理解工作应该做的多么的细 bcws ：预算费用（计划工作量） acwp：实际费用 bcwp：已完成工作量的实际成本 * *