踏实严谨,拼搏青春——1200十期定岗述职报告-精品·公开课件.pptVIP

主题主题主题主题主题主题主题主题主题主题 主题主题主题主题 踏实严谨 拼搏青春 述职人： XXX 述职时间：2018年11月4日 1、在商管公司项目管理部我主要承担电器店外租区招商管理的相关工作，其中以南区和西区为主。 2、组织架构调整以来我在商业广场事业部业务管理部主要承担流程规范梳理、自建店项目（石家庄、常州、新街口）业务管理以及协助电器店招商部对外租区项目进行整体管理等工作。 3、前期工作中遇到的主要问题包括电器店外租区的招商管理、现有招商运营等流程亟需完善等，这些问题需要相应的工作计划落实解决。 主要工作任务介绍 工作完成情况汇报 工作中的问题及解决措施分析 下阶段工作计划 工作收获与展望 1、电器店外租区南区、西区项目招商以及管理等工作的推进； 2、自建石家庄、新街口、常州项目的管理推进； 3、组织架构变更后相关流程的建立、模板的梳理与下发； 4、线上信息系统流程的梳理； 5、新品牌资料库的梳理、建立； 6、协助商策完成新街口商业策划报告的制作、品牌战略协议的统一管理，外租区合同的登记梳理。 主要工作任务介绍 商管公司总经办项目管理部项目管理专员 商业广场事业部总经办 业务管理部业务管理专员 2012.7.9-2013.2 2013.3至今 主要工作任务介绍 工作完成情况汇报 工作中的问题及解决措施分析 下阶段工作计划 工作收获与展望 工作完成情况汇报 电器店外租区南区、西区包括华南片区、华中片区、西南片区、西北片区4个片区共25个大区，主要项目27个，其中南区18个，西区9个. 我协助大区实际完成：招商建筑面积50164㎡，完成率为87.36%；招商租金为3233万，完成率为86.06%。其中一些主要项目都完成了全部招商，包括：长沙大区五一广场店、武汉大区菱角湖店、成都大区双楠店、郑州大区华侨友谊店等。 月份 计划任务 实际完成 招商完成率 建筑面积（㎡） 租金任务(万元) 建筑面积（㎡） 租金 (万元) 面积完成率 租金完成率 12年8-12月 13年1、2月 电器店外租区（南区、西区）2012年8月-2013年2月份招商签约情况（计划+新增） 工作完成情况汇报 新街口广场已完成签约铺位8个，其中主力店完成全部2个铺位的招商，餐饮也已完成6个铺位的招商，铺位签约率90%，其余有意向7个铺位，总完成率96%，且目前已有五个铺位在5月31号开业。石家庄项目与常州项目刚刚在金总指导下完成商业策划，确定招商定位，招商进度也在稳步推进之中。 1、商业广场事业部合同签批、印章及归档流程，电器店图档流程，电器店合同报批及进场流程等 2、商业管理线上系统流程，包括立项、方案流程，合同流程及表单，筹建运营流程及表单等 其他工作方面，参与了新品牌资料库的梳理、建立，协助商业策划部完成了新街口商业策划报告的制作。 主要工作任务介绍 工作完成情况汇报 工作中的问题及解决措施分析 下阶段工作计划 工作收获与展望 工作中的问题及解决措施分析 电器店外租区的招商、管理存在诸多不规范之处 现有的招商运营等流程还需完善 绩效考核制度尚需完善 要以电器店招商管理部为主要责任部门 大区要有专门的招商对接人员 加强沟通，建立起完整的标准指导各部门执行 对筹建、运营甚至市场等全产业链要建立起规范的流程标准 在实际工作中发现现有制度的不足，完善考核标准，在招商业务中建立起健全合理的制度，为后期业务拓展提供制度动力 主要工作任务介绍 工作完成情况汇报 工作中的问题及解决措施分析 下阶段工作计划 工作收获与展望 下阶段工作计划 针对新街口、常州、石家庄三个自建项目，以及威海生活广场、青岛李村、山西路乐购仕等电器店项目，加强招商工作的整体推进。特别是今年列入开业计划的三个重点项目，从招商到筹建要全面管理推进，保证能够成功开业。 协助部门负责人继续建立、完善相关流程，建立标准制度。重点是商业管理线上系统招商部分的推进。推进流程上线，不断优化已上线流程。 主要工作任务介绍 工作完成情况汇报 工作中的问题及解决措施分析 下阶段工作计划 工作收获与展望 “ 力弱者，勿任其厚负；才卑者，勿尸其隆位。” 只有能力强大才可负厚任，只有信念强大才可成事业。我会以这次定岗为契机，继续在我的岗位上尽职尽责，努力发挥自己的最大能力，完成本职工作，为苏宁贡献我的全部力量！ 工作收获与展望