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淺談倉庫管理 講師:儲敏 管理小品 身為主管，你的目標應該是逐漸加強部屬的辦事能力和信心，然後便可以采用比較不費時的協助式和授權式的領導作風，而且仍然達成高品質的工作成果。 資材倉庫管理重要性 材料成本的管制對制鞋業而言有舉足輕重的影響，因為材料成本占總成本之50%左右，因此，尋找更多的材料供應商以分散缺料風險，並合理地要求降低進料價格，嚴格檢驗以確保品質，適時提出資材需求，以確保領(退)料管制，皆是降低成本的前導作業。而倉管人員正是資材管理的前哨兵，身兼成本的守門神。 資材倉庫管理流程 資材倉庫管理流程： 前段資料收集 → 訂單轉檔 → 材料追蹤 → 點收入庫 →標示管理 → 驗收作業 → 不合格品之管制 → 外包加工 →領料作業 → 退料/退貨作業 → 補料作業 → 調撥料作業 → 帳冊管理→ 盤點作業 → 呆滯料管理。 資材倉庫管理流程說明 一、前段資料收集 1.1 收集、整理業務提供之《月份訂單明細表》 、《預計用量表》 、《 預計用量更正通知單》 、《 生產指令表》並建立資料夾。 1.2 收集、整理技術部、業務部之相關發文,並建立資料夾。 資材倉庫管理流程說明 二、訂單轉檔 2.1 依據《月份訂單明