律师--从案件判实践看加强合同管理应注意.pptVIP

从审判实践看加强合同管理应注意的法律问题 上海市建纬律师事务所 宋仲春 2009年5月31 日 一、建设工程合同的基本特点和合约管理的主要环节 （二）项目管理公司加强合同管理的主要环节 1、关于合同签约管理的主要环节 △ 应从招投标开始就介入项目，与工程造价人员等技术人员一起研究招标文件的编制方案； △ 参与合同谈判，应对合同签订的进退策略； △ 强化管理人员的风险防范； A、谈判人员应负责合同的真实性、可行性； B、审查人员应负责合同的严密性、合法性； C、批准人员应负责合同的决策性、风险性。 2、关于合同履约管理的主要环节 △ 组织合同内容交底，让管理人员胸中有数； △ 落实合同资料专管，使证据管理落到实处； △ 狠抓履约过程检查，在实施过程预防疏漏。 二、案件纠纷反映出的合同管理问题 （一）复旦大学石材质量纠纷一案 2008年1月20日，上海泉鑫建筑石料工程安装有限公司（下称“泉鑫公司”）向上海市杨浦区人民法院（下称“杨浦法院”）起诉我司和复旦大学【案号为：（2008）杨民二（商）初字第152号】，要求我司支付材料款1,125,254.73元和逾期付款违约金，并且承担全部诉讼费用。 经核实，我司于2004年8月17日与泉鑫公司签订了《石材采购合同书》（之后还签订过几份补充协议），约定由我司向泉鑫公司采购花岗石用于复旦大学光华楼项目。其中泉鑫公司提供