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第一单元(现场管理基础篇) 丰田生产方式起源 精益生产系统起源 工厂中的七大浪费 5S-工作场地有序安排 工具二：目视化管理 工具三：问题解决 第二单元(管理技能篇) 时间管理 领导技能 沟通技能;企业自评表 丰田生产方式起源(TPS-Toyota Production System) 精益生产系统起源(LPS-Lean Production System) 精益生产与6西格玛(LPS vs. 6Sigma)-案例研究 (Case Study) 企业的运营目的与获得利润的两手法(Profit vs. Cost) 精益思想:首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？ 丰田生产方式的特征是消除浪费(Waste Elimination) 工厂中的七大浪费(7 Wastes) 精益生产方式两大支柱(Toyota House) 精益思想告诉我们(Lean Thinking) 模拟游戏1：推动-流动-拉动(观察小结);二战后，日本社会混乱、经济萧条。丰田经营状况很糟：49年底丰田急需 2亿日元做过年周转资金，如果银行不融资丰田便会倒闭，被人收购。丰田喜一郎同银行交涉，银行答应救助，但有条件：从根本上重建丰田并在50年初提出了重建方案，其中二条直接关系到丰田经营者和全体员工的切身利益：“分离销售公司”、“裁员”。 丰田喜一郎对分离销售公司可以忍痛接受；但他曾宣布不裁员，既不想放弃对员工的承