常见的精益管理方法与工具.ppt

精 益 工 具 修 炼 课 程 2015年9月 工欲善其事，必先利其器 分析工具 管理工具 基本方法 从减肥看基本的做事方法 要不要减肥 减肥的目标 要不要减肥是战略问题 怎样减肥 称重检查效果 实施减肥措施 纠偏(预案)措施 巩固控制措施 减多少是战略目标问题 怎么减是实现战略策划问题 实施措施是执行力问题 监视测量是目标实施的管理问题 纠偏是改进的自触发问题 是战略保持的问题 如何把心动变为行动？ 对快乐的追求和对痛苦的逃避 因地制宜、因时制宜地广泛使用PDCA、5S、QC小组活动、合理化建议、标准作业、TPM、A3报告、目视管理、价值流程图、TWI、一点课程等各种改善工具进行管理，促使统计期间精益关键指标水平有实质提升。 ——国家局《精益管理工作评价办法》 1.结合改善项目实际，选择合适的方法与工具，按需采用，为我所用。 2.要注意各个工具范畴不一样，但它们之间具有关联性和交叉性。 3.每个改善项目的工具应用不宜太多，2-3个为精。 4.分析工具主要是发现问题，管理工具有的侧重解决问题，有的着力持续改善。 方法与工具应用的四项基本原则 一、基本方法 PDCA循环 DMAIC环 （一）PDCA循环法 1.方法介绍 PDC