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生产管理系统 第三章 生产计划 §2.生产总进度计划编制 (中期计划/生产大纲) * * 1. 按库存组织生产 适应品种少批量大。 2. 订货方式。 适应于多品种生产的企业。 通过数量、品种搭配来保证均衡生产和资源充分利用。 生产总进度计划亦称生产大纲，是企业计划期内对生产的品种、数量和生产进度的总体安排。它是企业整个计划期的生产活动的指导文件。 生产总进度计划要有效、充分地利用企业全部资源，均衡协调地进行生产，促进经济效益的提高。根据企业生产类型的不同，安排生产总进度计划有两种不同的方式方法。 一. 生产预测 充分而准确的信息是编制生产计划的基础。 要有切合实际、符合市场需求的总生产进度计划，就必须清楚地了解市场对企业在产品品种、质量和产量的需求。 生产预测的目的就是提供这方面的信息。 需求的类别： 线性趋势需求 呈季节性变化的需求 独立需求 相关需求（从需求） 一. 生产预测 1. 加权移动平均法。 Yt: 对t时段 的预测值。 Yi: 前面第 I 时段的实际值。 Wi: 前面第 I 时段在评测中所取的权重。 这种预测法，需要积累大量实际销售数据，通过权重系数的调节可以控制历史数据对预测的重要性，以适应不同的销售情况。 2. 指数平滑法。 Yt=αXt-1 + (1–α) Yt-1 Yt-1=αXt-2 + (1–α) Yt-2 Yt = αXt-1 + α